Op deze pagina vindt u artikelen over diensten, producten, aanpak, visie en methodiek van Informed Decisions. Heeft u behoefte aan meer informatie? Neem dan contact met ons op.
Verandering is vaak een moeilijk en complex proces. Het ADKAR model maakt verandering begrijpelijk voor iedereen.
Waarom halen veranderingsmanagement trajecten hun deadlines niet? Waarom kosten sommige veranderingstrajecten twee keer het beoogde budget?
Kortom: waarom leiden sommige veranderingen tot een succes en anderen niet?
Veranderingsmanagement kan namelijk niet gezien worden als een macro functie alleen.
Colette Vaes geeft u de antwoorden in het artikel dat u hieronder kunt downloaden.
Verandering heeft positieve en negatieve aspecten; aan de ene kant betekent verandering iets nieuws, nieuwe mogelijkheden en nieuwe kansen. Aan de andere kant betekent verandering ook discontinuïteit van het reeds bekende.
Ondanks de positieve aspecten die een verandering teweeg moet brengen kan verandering soms gedwarsboomd worden omdat mensen bang zijn voor confrontatie met het onbekende en verlies van hetgeen dat ze bekend is. Het is algemeen geaccepteerd dat weerstand tegen verandering natuurlijk is (Huczynski & Buchanan, 2007).
U kunt het gehele artikel van Colette Vaes hieronder downloaden.
